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城地產組織“紫城地產精英大講堂”活動

發布者:恒熱控股     時間:2019/10/28 09:38:35

紫城地產自2013年成立以來,先后合作開發了寶佳花園二期、明日星城等房地產項目,紫城?秦皇半島項目是公司第一個獨立開發的房地產項目,具有非凡的意義和典型性。房地產企業的價值在每個項目的完美設計和高效實施中得以實現。因此,項目成敗經驗的有效沉淀關系到企業的長遠發展。

為總結和傳承優秀的項目經驗,吸取失敗的教訓,為新項目的啟動做好充分的準備;為更好地落實集團大家講活動,給員工搭建展示自我和學習交流的平臺。紫城地產于10月24日在集團三樓會議室組織“紫城地產精英大講堂”活動暨紫城?秦皇半島項目總結會。會議由綜合部經理盧炎主持。

 

會議現場

會議對紫城?秦皇半島項目從啟動到最終交付的全過程進行了復盤,對項目實施過程中關鍵環節的經驗和教訓進行了系統、深入地挖掘和沉淀。復盤包括目標回顧、過程分析、成果與經驗分享及不足與改進措施四個方面的內容。

會上,紫城地產中高層管理人員分別從項目開發、設計、施工、預決算、銷售、合同簽訂、綜合管理等方面進行了總結,物業公司經理反饋了紫城?秦皇半島業主的意見。

會議最后,紫城地產常務副總劉東輝對本次“紫城地產精英大講堂”活動暨紫城?秦皇半島項目總結會作了總結發言。劉總提出三點要求:

1、建立復盤思維,提高管理意識

復盤是一種方法論,更是一種工作習慣,人人都應該建立起復盤的工作思維和習慣。這也是我們要強力推進的PDCA循環管理,即計劃、實施、檢查、總結。每項工作都要做好總結,每循環一次,工作就前進一步,水平就提高一步。我們應該充分運用這種有效的工作方法,不斷地提升管理能力和工作效率。

此外,我們日常要做好工作的記錄和小結,做好項目資料的留存,包括圖片、視頻、文字,才能讓復盤有章可循,有據可查。

2、充分謀劃,做好準備

項目復盤不是為了總結而總結,而是為了傳承經驗,吸取教訓,為下一個項目的啟動做好充分的準備。只有把復盤總結出的經驗、教訓及時進行對接決策,才能產生實效。不斷完善項目管理機制,做“正確的事”,是紫城地產管理機制中的重要一環。促進組織迭代,加速創造;聚焦問題解決,持續改善管理。

3、樹立信心,迎接挑戰

地產公司肩負著集團發展的重任,唯有公司一盤棋,形成系統聯動,才能創經典、出精品。我對公司的團隊充滿信心,相信大家能夠不畏挑戰,肩負起這個重任。

今天既是紫城?秦皇半島項目的總結會,也是“紫城地產精英大講堂”活動的延續。我們要搭好這個平臺,用好這個平臺,讓它成為管理層傳遞思想、員工展示自我的舞臺,把它作為一項工作堅持做下去,作為一種文化傳承下去。

通過項目復盤,總結出了寶貴的項目經驗。紫城?秦皇半島項目標準著紫城地產具備了獨立開發項目的能力,但距離向專業綜合性房地產公司的轉型還存在一定的差距。

2019年隨著國家對房地產政策的調控和收緊,房地產市場將從“資本型”向“運營型”轉變,僅僅依靠土地、資本等資源優勢就可以實現盈利的時代已經過去了,房地產行業將迎來下半場的競爭,必須靠管理、優化、配置去盤活資源,使資源發揮出更大的社會價值。這就對房地產公司的運營提出了新的要求,房地產企業只有建立起自己的業務發展體系,新的技能和資源平臺,核心業務流程和體系,才能夠實現和保障新的市場競爭力。

 

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